SIDE-LEAD: Maßgeschneidertes Führungs-Onboarding

Quo Vadis Führungskräftenachwuchs?

Im Jahr 2024 ist Führung nicht einfacher geworden. Die erfahrenen Generationen gehen in Rente und damit werden Führungspositionen frei. Die nachfolgenden Generationen bringen eine neue Erwartungshaltung für ihr Berufsleben mit: 4-Tage-Woche, Wunsch nach Homeoffice, Work-Life-Balance, Förderung von Diversität. Und ob Fach- oder Führungskraft: Die jüngeren Generationen sind heute eher bereit, ihre Rollen zu wechseln oder das Unternehmen zu verlassen.

Maßgeschneiderte Konzepte sind gefragt.

Im Hinblick auf Konzepte zur Bindung nächster Generationen an Unternehmen hat sich schon einiges in den letzten Jahren getan. Viele Organisationen haben verstanden, dass Einstellungs- und Onboarding-Prozesse zu den Erwartungen jüngerer Menschen passen müssen, damit sie im Wettbewerb um die Fachkräfte konkurrenzfähig bleiben. 

Doch wie sieht es beim Führungsnachwuchs aus? Mit der Übernahme zusätzlicher Verantwortung für ein Team oder eine Abteilung und deren Ergebnisse steigen auch die Erwartungen an die erforderlichen Kompetenzen. An diesem Punkt ist es entscheidend, die jungen Führungskräfte so zu unterstützen, dass sie die Herausforderungen annehmen und daran wachsen können.

Als Side-Lead befähige ich junge Menschen zur Führung – direkt und nachhaltig.

Hier greift das innovative SIDE-LEAD-Konzept. Als Expertin für Führung und Persönlichkeit mit langjähriger Erfahrung bin ich direkt an der Seite der jungen Führungskraft und zeige, wie Führung gelingt. Die Grundlage des SIDE-LEAD-Konzeptes ist die Vorstellung, dass es wichtiger ist, die junge Führungskraft entsprechend Ihrer persönlichen Stärken zu einer Führungspersönlichkeit zu entwickeln, als sie in ein festes Schema zu pressen. Über einen definierten Zeitraum wird die junge Führungskraft in ihrer ersten Führungsrolle begleitet und genau in den Bereichen gefördert und gefordert, die für das Gelingen in der aktuellen Situation im Unternehmen erforderlich sind.

Die unterschiedlichen Kompetenzen, die für die Führungsrolle und in der Situation gefragt sind, lassen sich in drei Kategorien einteilen: 

Exzellente Fähigkeiten:

Das sind die Kompetenzen, die die junge Führungskraft für die zukünftige Rolle mitbringt. Für einen guten Start in die neue Position ist es wichtig, sich dieser Kompetenzen bewusst zu werden, damit sie in der Führungsrolle wirksam und gewinnbringend eingesetzt werden können.

Hinreichende Fähigkeiten:

Das sind Kompetenzen, die in einem ausreichenden Maß zur Verfügung stehen, um erfolgreich zu sein. Fähigkeiten, die im hinreichenden Maß entwickelt sind, können aber müssen nicht weiter optimiert werden. Das hängt von der spezifischen Situation der jungen Führungskraft ab. Denn die Kompetenzfelder, die höchste Priorität im Führungs-Onboarding-Prozess haben, sind die nicht ausreichenden Fähigkeiten. 

Nicht ausreichende Fähigkeiten:

Das sind Kompetenzen, die in einem ausreichenden Maß zur Verfügung stehen, um erfolgreich zu sein. Fähigkeiten, die im hinreichenden Maß entwickelt sind, können aber müssen nicht weiter optimiert werden. Das hängt von der spezifischen Situation der jungen Führungskraft ab. Denn die Kompetenzfelder, die höchste Priorität im Führungs-Onboarding-Prozess haben, sind die nicht ausreichenden Fähigkeiten. 

Was ist nun neu am Führungs-Onboarding mit dem SIDE-LEAD-Konzept?

Anders als bei anderen Konzepten wird hier nicht zwischen Hard- und Soft-Skills unterschieden, sondern es geht einzig und allein um die Kompetenzen, die in der spezifischen Führungsrolle und der Unternehmenssituation zum Erfolg führen. Es geht auch nicht um die Aneignung und Perfektionierung einer vorgegebenen Liste von Wissen und Fähigkeiten, sondern um die Entwicklung der Kompetenzfelder, die noch nicht in ausreichendem Maße vorhanden sind. Damit wird der Onboarding-Prozess von überbordenden Forderungen an die junge Führungskraft befreit und die Belastung gemindert.

Für die Entwicklung der erforderlichen Kompetenzen kann der SIDE-LEAD aus einem ganzen Bündel an Interventionen wählen. Ob Training, Coaching, Consulting oder Mentoring, der SIDE-LEAD verfügt über die entsprechenden Fertigkeiten und Erfahrungen, um die junge Führungskraft in jeder Situation zu begleiten und zum Erfolg zu verhelfen (siehe Abbildung). 

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