Neue Führungsgenerationen verlangen neue konzepte für das Führungskräfte-Onboarding

Die neue Generation Deiner Fachkräfte stellt Forderungen an Dich als Arbeitgeber.
Home-Office, Work-Life Balance, etc. sind schon lange keine Fremdworte mehr in den Personalabteilungen.

Doch wie sieht es mit Deinem Führungsnachwuchs aus?

Die Erwartungen steigen mit der Übernahme der Führungsrolle sprunghaft an – die Zahl der Überstunden auch. Allerdings ist im herausfordernden Alltag oft keine große Vorbereitung möglich. Die Gefahr, dass Deine jungen Führungskräfte mit dem Gedanken spielen, wieder auszusteigen oder das Unternehmen zu wechseln ist in dieser Phase besonders groß. Deshalb setzt mein SIDE-LEAD-Konzept für das Leadership-Onboarding genau hier an. Denn Führung ist Spitzensport.

Der SIDE-LEAD: Das Führungs-Onboarding-Konzept der nächsten Generation

Meine Rolle als SIDE-LEAD lässt sich am besten mit der eines Caddies im professionellen Golfsport beschreiben. Ich stehe Deinem jungen Profi zur Seite, stelle die richtigen Instrumente zur richtigen Zeit zur Verfügung und berate in allen Situationen auf dem Turnier Course, um das beste Ergebnis zu erzielen – maßgeschneidert auf Dein Unternehmen und praxisnah für Deinen Führungsnachwuchs. Dabei sehe ich mich als Wegbereiterin und Begleiterin auf Zeit um die Potentiale der Menschen sichtbar und wirksam werden zu lassen.

Dabei kann ich deinen Führungsnachwuchs unterstützen

ZIELE

Bei der Planung und Erstellung einer Roadmap für die ersten 6-12 Monate in der neuen Führungsrolle. Mit meiner Erfahrung kann ich am besten abschätzen, wie die Ziele effektiv realisiert werden. Dies umfasst die Definition von Zielen Deiner Führungskraft sowie die Definition von Messkriterien für die wirksame Erfolgskontrolle.

TEAM

Bei den Themen Teambildung und Teamentwicklung werde ich Deine Führungskraft aktiv unterstützen und die entsprechenden Meetings, Workshops und Teamevents planen und durchführen. Dazu gehören auch die Themen Teamregeln, Meetingkultur, Wertschätzung und Feedback.

MITARBEITER

Bei der Definition von Aufgaben, Rollen und Verantwortlichkeiten der Mitarbeiter sowie Schnittstellen zu anderen Bereichen Deines Unternehmens. Mitarbeiterentwicklung und Mitarbeiterbindung sind ebenfalls wichtige Themen für Deine Führungskraft, die Deinen Unternehmenserfolg sichern.

Wirksame Führungsinstrumente und lebendige Teaminterventionen

Bei allen Themen stehe ich Deiner Führungskraft zu 100% zur Seite. Als SIDE-LEAD kann ich mit allen Beteiligten die Themen am Ort und zum Zeitpunkt der Entstehung lösen, so dass schwelende Konflikte oder Krisen gar nicht erst entstehen. Und wenn doch, stehe ich Deiner Führungskraft als erfahrene Mediatorin mit meinem Methoden- und Technikkoffer für sofortige Lösungen zur Seite.

Das biete ich Deinem Führungsnachwuchs - ganz persönlich

Als SIDE-LEAD bin ich auch Sparringspartner und Vertrauensperson für die persönlichen Entwicklungsthemen Deiner Führungskraft. Mit der Beförderung in eine Führungsrolle steigen auch die Erwartungen an die Kommunikation mit dem Team, den Kollegen, den Vorgesetzten und Stakeholdern. Die persönliche Sichtbarkeit nimmt zu und damit auch die Themen Fremdwahrnehmung und Selbstwahrnehmung.

Hier unterstütze und stärke ich direkt. Für Deine junge Führungskraft bedeutet die direkte Begleitung eine deutliche Verkürzung der Lernkurve und schnelle, spürbare Erfolge in der neuen Rolle.

Meine befristete Rolle in Deinem Unternehmen

Mitten im Team & an Deiner Seite

Als SIDE-LEAD bin ich mehr als ein Coach, Mentor oder Trainer. Denn ich kann bei Bedarf die Aufgaben eines Moderators, Facilitators oder Projektleiters für das Team übernehmen und gleichzeitig als Mentor und Coach für die Führungskraft wirken. Dadurch bin ich mitten im Team und an der Seite Deiner Führungskraft. So binde ich Führung und Team an Dein Unternehmen.

Der Nutzen für Dein Unternehmen liegt auf der Hand:

Persönlich

Durch die persönliche Beziehung zwischen Deiner Führungskraft und mir als SIDE-LEAD wird ein hohes Maß an Vertrauen und Engagement aufgebaut.

Punktgenau

Die spezifische Situation in Deinem Unternehmen bestimmt die Themen sowie die einzusetzenden Führungsstrategien bzw. Instrumente und nicht die Agenda einer Fortbildungsveranstaltung.

Praxisnah

Neu erlernte Fähigkeiten und Kompetenzen werden direkt in der Praxis umgesetzt. Das steigert das Gefühl der Selbstwirksamkeit und schafft eine starke Bindung der Führungskraft an Dein Unternehmen.